政策及程序
专业人员薪资申请程序

介绍

博彩平台养已制定了有关审议申请的程序 由联合大学专业人员(UUP)和管理人员代表的专业人员 保密(M/C)用于晋升和/或加薪. 术语的定义，指南 和程序在此描述.

与本文件所述请求有关的决定是基于:

1. 国家间谅解备忘录中所列的晋升标准 纽约大学和联合大学职业晋升制度 专业员工的一定加薪;
2. 专业人员绩效计划中规定的职责和责任 工作人员.

定义

“晋升” 指专业员工的基本年薪随之增加 由于长期任职而调到较高的薪金水平并改变职称 员工职位的职能范围和复杂性显著增加 或者由于永久离职，员工的职责和责任发生了变化 增加员工职位职能的范围和复杂性.

“加薪” 指增加专业员工的基本年薪，但不包括 薪金等级或头衔的变化，由于长期和大幅度的增加而引起 在员工绩效计划中所体现的职责和责任.

永久 -长期持续时间，没有预期结束日期.  承担额外职责 覆盖
休假、休假或临时任务的员工不构成 升职:在此过程中升职或加薪.

重要的 -对员工的日常工作生活产生实质性影响. 不典型的 任务或
偶尔完成的责任.

范围 – The range, extent, capacity or span of an 员工的责任; the scale 或到达
员工的责任.

复杂性 -工作的难度、复杂程度、参与程度或复杂性 和
责任.

1. 需要审查的信息
   1. 在申请升职或加薪之前，确保你的表现 计划是最新的，并在人力资源部门存档，并且你已经在内部进行了评估 最后一年.  
   2. 说明你的请求的具体和详细的理由的求职信应该包括: 你的职责和职责的详细变化，你职位上的自主权 以及你的管理职责.  
   3. 表演项目——应该包括你最近的两个项目或多个项目 当你觉得有必要证明你的职责发生了怎样的变化 在你最近的计划中，每个项目的总体努力百分比.  
   4. 你们部门的组织结构图.
   5. 其他支持性文档，可以包括由直接负责人编写的评估 或者是下一级主管，同事的推荐信，推荐信 或其他与您的要求有关的事项.  
2. 标准
   1. 谅解备忘录(附录A -)所列的晋升准则 28.II.E.2 . 州/统一党协议).
   2. 在你的绩效计划中列出的职责和责任.  
3. 的指导方针
   1. 晋升可能会影响计划的长期任用日期或现有的长期任用 UUP员工的任命. 请咨询人力资源部.
   2. 是否增加工资的决定由总统自行决定 主席的决定为最终决定.
   3. 专业人员升职加薪的流程是不一样的 作为一个 可自由支配的加薪(DSI). DSI过程是可以分配的集体协商的资金池 在UUP协议中详细说明的UUP谈判单位的成员.  DSI流程可能会考虑员工参与短期项目的情况， 与岗位、绩效水平等相关的社区服务. 推广及 加薪过程不会考虑这些，除非它们是直接的 与责任的永久和显著增加有关.
   4. 专业人员晋升加薪申请流程不习惯 正确的不平等. 不平等由总统自行决定，通过 DSI流程或直接与员工主管沟通. DSI进程不需要 仅仅根据与类似职位的其他人的工资比较来识别请求.
   5. 如果员工获得了新的学位或证书，以及员工的工作职责 不改，员工就没有资格升职加薪了吗. 但是，在某些条件下，它可以用于DSI. 如果员工 工作职责根据获得学位或证书而变化.g., 该员工被指派人员监督，或者该员工现在负责 对于一个新的项目领域，员工可以按照这个流程进行申请.
   6. 加薪和升职是有区别的. 员工可以收到 因为承担了不必要的额外责任而加薪 要求更多的知识、技能或能力，但与员工的水平相当 现时职务(e).g.在纽约，一名员工定期向纽约州报告活动 国家最近大大增加了报告要求 直接影响到员工的要求). 提升就是认可 增加:职责或职责的增加或变化，增加了范围或复杂性 员工的工作，通常需要较高水平的知识，技能和 履行这些职责的能力.g.，一个办公室负责 该办公室补充说，多个项目领域并遵守法规的变化 一个实质性的计划并让员工对此负责).
   7. 当一个员工被赋予额外的责任，同时也有一些责任 总而言之，如果职责“互换”，工资增长是不合理的 履行新职责所需的知识、技能和能力是 类似于执行删除的任务所需的那些. 如果新任务需要 新技能对员工的日常工作生活产生重大影响 员工可能有权加薪和/或升职.
   8. 如果员工不是在寻求薪资水平的提升或加薪，那就提出要求 对于一个校园的名称更改不需要通过 专业人员升职加薪申请流程. 该请求应该直接提交给该员工的直接主管和所有后续人员 向总统汇报变更的理由.
4. 过程
   1. 员工或主管完成 专业人员升职加薪申请 form.
   2. 按照表格上的指示填写申请表格.
   3. 审查适当的头衔/职位标准(如适用). 这些都可以通过 人力资源办公室.
   4. 如果申请被拒绝或不建议在任何级别以下的批准 学院院长，员工可向学院评审委员会提出上诉.  
   5. 如果晋升的要求被总裁拒绝，员工感到 该决定是武断或反复无常的，可向学院评论提出上诉 专家组按照谅解备忘录所载的适当规定进行 有关专业人员的评估和晋升制度. 这个决定 书院评审小组的成员名单为最终决定.
   6. 申请晋升或加薪(更改职称及薪金水平) 未获批准的申请在12个月内不得重新提交，或直到 员工的绩效计划已经改变，以先到者为准.
   7. 根据UUP合同，这一过程应在45天内完成.